5月29日，浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)一行3人來到位于浙江省東陽市橫店鎮(zhèn)江濱西路188號(hào)的東陽市明清閣紅木制品有限公司（以下簡稱“明清閣”）開展走訪活動(dòng)。協(xié)會(huì)顧問張光品與明清閣董事長任航軍圍繞企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與未來規(guī)劃展開了討論。

明清閣作為龍騰木韻—2024紅木春晚組委會(huì)頒發(fā)的2023-2024中國中式整裝龍頭企業(yè)，其發(fā)展歷程也充滿了色彩。1998年，明清閣便開啟了創(chuàng)業(yè)征程，以“逐夢起航 踔厲奮發(fā)”的姿態(tài)，勇敢地踏上了商業(yè)之路；2004年，公司憑借敏銳的市場洞察力和卓越的實(shí)力，迎來發(fā)展的第一個(gè)高峰期“因勢而雄 綻放光芒”，承接了“杭州西溪國家濕地公園”“縉云仙都景區(qū)”等古建筑木作工程，在業(yè)內(nèi)嶄露頭角；2009年，明清閣建立了自己的工廠，實(shí)現(xiàn)了“工廠建立 賦能發(fā)展”；2010年，公司“轉(zhuǎn)型升級 整裝待發(fā)”，率先提出“中式裝飾”概念。據(jù)任總透露，當(dāng)時(shí)提出“中式裝飾”概念時(shí)，共有三個(gè)名稱選擇，分別是中式整裝、中式裝修、中式裝飾。經(jīng)過溝通及深入探討，覺得“中式整裝”主題太大、范圍太廣，“中式裝修”又過于傳統(tǒng)，最終選擇“中式裝飾”，并注冊了商標(biāo)；2013年，明清閣“精進(jìn)蛻變 走向世界”，憑借其卓越的中式裝飾技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，成功與俄羅斯、日本、印尼等開展項(xiàng)目合作。2017年，公司“闊步向前 榮譽(yù)不斷”，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑和品牌形象，收獲了眾多榮譽(yù)；2019-2020年，公司處于“傳承經(jīng)典 知行合一”的階段，既堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝，又不斷創(chuàng)新融合；2022年，明清閣“聚焦整裝 積極進(jìn)取”，正式提出“中式柚木整裝”定位，進(jìn)一步細(xì)分市場，提升產(chǎn)品競爭力。

   轉(zhuǎn)型升級后，明清閣積累了眾多成功案例。像安曼度假酒店，全球共有33家，國內(nèi)的5家酒店，其中有2家整裝木作工程是由明清閣負(fù)責(zé)完成的。此外，俄羅斯圣彼得堡中國城會(huì)所、江西東林寺、武漢歸元禪寺、重慶國際園林博覽等項(xiàng)目的成功打造，充分展示了明清閣的實(shí)力。值得一提的是，華為總裁任總、亞廈股份總裁丁總、小米董事長雷總、小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎總等商業(yè)大佬是明清閣的重要客戶群體。

任總表示，明清閣的最終目標(biāo)是“讓世界愛上中式生活”，也是任總的偉大宏偉愿景。

參觀結(jié)束后，協(xié)會(huì)顧問張光品感慨道，企業(yè)文化與企業(yè)品牌在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中扮演著重要的角色。他還提及，當(dāng)下整個(gè)行業(yè)競爭激烈，市場內(nèi)卷嚴(yán)重，在這樣的大環(huán)境下，十分想聽聽任總對于企業(yè)運(yùn)營的想法和見解。

任總分享道，明清閣是以整裝為主、家具為輔的運(yùn)營模式，不過當(dāng)前整裝與家具業(yè)務(wù)的營業(yè)額相差無幾。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要認(rèn)真做匠人企業(yè)，匠人必須具備匠心精神和工匠責(zé)任，不把利益作為經(jīng)營的首要目的。任總提到，整裝業(yè)務(wù)投入的心力遠(yuǎn)比家具大幾倍，且在實(shí)際操作中，整裝的返工等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?；谶@些經(jīng)驗(yàn)，任總建議，未來企業(yè)發(fā)展可學(xué)習(xí)工程總承包策略，將整體生產(chǎn)劃分成多個(gè)板塊，每個(gè)板塊都有負(fù)責(zé)人。通過這種模式，能夠有效提升生產(chǎn)效率，還能成功避免企業(yè)因“一把抓”而導(dǎo)致的精力分散問題。任總的這一運(yùn)營思路，為企業(yè)高效運(yùn)營提供了全新的可能性。

協(xié)會(huì)顧問張光品對任總在本次協(xié)會(huì)牽頭的抱團(tuán)開拓沙特卡塔爾市場項(xiàng)目中發(fā)揮的帶頭作用給予了高度評價(jià)，認(rèn)為任總展現(xiàn)出的思想境界和奉獻(xiàn)精神值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。他進(jìn)一步指出，該項(xiàng)目是未來行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，若此次抱團(tuán)合作能夠取得成功，后續(xù)便會(huì)有源源不斷的項(xiàng)目持續(xù)開展，合作范圍將不限于特定國家、地區(qū)或行業(yè)。

通過上述問題溝通，任總總結(jié)了自己的幾點(diǎn)想法：

創(chuàng)新發(fā)展路徑：協(xié)會(huì)組織帶領(lǐng)會(huì)員單位走出國門考察，為企業(yè)發(fā)展開了個(gè)好頭。在當(dāng)前國內(nèi)行業(yè)競爭激烈的情況下，協(xié)會(huì)為企業(yè)提供了新的發(fā)展思路，國內(nèi)市場競爭激烈，協(xié)會(huì)為會(huì)員企業(yè)提供了另外的發(fā)展道路，從原來的“兩條腿”走路變?yōu)椤叭龡l腿”，讓企業(yè)能夠從不同的路徑開展經(jīng)營活動(dòng)。

2、贊賞協(xié)會(huì)會(huì)長思維：任總談話中說道，欣賞協(xié)會(huì)會(huì)長李曉東的魄力以及跳躍式的思維。一般企業(yè)老板作為匠人出身，往往更多關(guān)注產(chǎn)品本身的精致度，從生產(chǎn)模式出發(fā)，研究產(chǎn)品。而李曉東會(huì)長則喜歡文創(chuàng)類的項(xiàng)目，主張企業(yè)以銷售帶動(dòng)生產(chǎn)，而非單純的產(chǎn)品帶動(dòng)銷售。杭州大運(yùn)河紫檀博物館的成功開展，就是李曉東會(huì)長實(shí)力的有力證明。

3、深耕專業(yè)領(lǐng)域：紅木產(chǎn)業(yè)面臨負(fù)增長及下滑的趨勢。整裝不僅僅是原木、紅木，更有歐式、法式、美式、意式、紅木貼皮、禪意等多種類型。國內(nèi)紅木市場的競爭不應(yīng)局限于傳統(tǒng)模式，企業(yè)應(yīng)深耕、積累、沉淀，每個(gè)領(lǐng)域都有其獨(dú)特之處，要做到專業(yè)的人做專業(yè)的事情。

4、借助平臺(tái)交流合作：稱贊協(xié)會(huì)提供了一個(gè)讓各企業(yè)家聚在一起交流的平臺(tái)，協(xié)會(huì)組織法律援助宣講，赴沙特考察等不同的活動(dòng)，深化了企業(yè)間的合作，還激發(fā)了創(chuàng)新的活力。正是通過這樣的溝通平臺(tái)，不同的智慧得以碰撞交融，能擦出不同的火花。

最后，任總咨詢了申請非遺手工木作文化事宜，協(xié)會(huì)顧問張光品建議明清閣任總首先要確定上報(bào)的具體情況，申請非遺則需要上報(bào)省文旅廳等部門，協(xié)會(huì)會(huì)牽線搭橋跟進(jìn)此事宜。并探討了AI24小時(shí)無人直播，這也是未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極探索新的營銷模式，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

此次走訪活動(dòng)，加深了協(xié)會(huì)與明清閣之間的溝通與交流，為紅木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和方向。相信在協(xié)會(huì)的引領(lǐng)下，紅木企業(yè)將不斷創(chuàng)新，積極拓展市場，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。